PokerStars Netzwerk: Nach 25 Jahren baut PokerStars ein B2B Poker Netzwerk

Das PokerStars-Netzwerk tritt in eine neue Phase ein. Als Flutter Entertainment im August sein neues Netzwerkmodell einführte, lag der anfängliche Fokus hauptsächlich darauf, seine eigenen Poker-Marken auf eine gemeinsame Plattform zu bringen. Jetzt öffnet PokerStars jedoch seine Technologie und Spielerliquidität auch für Drittanbieter.

Dieser Schritt stellt eine der größten Veränderungen im Geschäftsmodell von PokerStars in seiner 25-jährigen Geschichte dar. Anstatt ausschließlich als verbraucherorientierte Online-Poker-Marke zu agieren, positioniert sich PokerStars jetzt als ein umfassender B2B-Poker-Netzwerkanbieter.

Die erste Phase des PokerStars-Netzwerks umfasste Marken, die im Besitz von PokerStars' Muttergesellschaft, Flutter Entertainment, sind. Betfair migrierte am 13. August vom iPoker-Netzwerk zu PSN, während auch Paddy Power und Sky Poker voraussichtlich folgen werden.

Die große Entwicklung besteht jetzt darin, dass das PokerStars-Netzwerk kein geschlossenes Flutter-Ökosystem bleiben wird.

Ende September begann PokerStars offiziell, das PokerStars-Netzwerk als B2B-Lösung zu bewerben.

Das Unternehmen hat klargestellt, dass es nach der Integration der Flutter-eigenen Marken nun bereit ist, mit Betreibern außerhalb der Flutter-Gruppe zu arbeiten.

PokerStars hat auch eine spezielle B2B-Website für das Netzwerk gestartet.

Das zugrunde liegende Modell ähnelt der Struktur, die von traditionellen Poker-Netzwerken seit langem verwendet wird. Anstatt proprietäre Poker-Software entwickeln, einen unabhängigen Spielerpool aufbauen und ein ganzes Poker-Ökosystem von Grund auf betreiben zu müssen, kann ein Betreiber sich mit dem PokerStars-Netzwerk verbinden und Zugang zu seiner Technologie und Liquidität erhalten.

Dies stellt einen grundlegenden Bruch mit dem traditionellen Geschäftsmodell von PokerStars dar. In der Mehrheit seiner Geschichte baute PokerStars seine enorme internationale Spielerbasis unter seiner eigenen Verbraucher-Marke auf, während Netzwerke wie iPoker Spieler von mehreren unabhängig gebrandeten Betreibern bündelten.

PokerStars betritt jetzt denselben B2B-Markt.

Das B2B-Angebot von PokerStars geht weit über den einfachen Zugang zu einem größeren Spielerpool hinaus.

Laut PokerStars-Netzwerk umfasst das Angebot geteilte Liquidität, zentral betriebene Spiele und Turnierstrukturen, Spielintegritätssysteme, Werbeinfrastruktur und Technologieintegration.

Partner können auch von einigen der bekanntesten Produkte und Marken im PokerStars-Ökosystem profitieren. Das B2B-Angebot hebt speziell Vermögenswerte wie Sunday Million, Spin & Go und European Poker Tour (EPT) hervor.

Das könnte das Netzwerk besonders attraktiv für Sportwetten- und Online-Casino-Betreiber machen, die Poker zu ihren bestehenden Produktportfolios hinzufügen möchten.

Eine der größten Herausforderungen beim Start eines neuen Pokerraums ist nicht unbedingt die Software selbst, sondern die Liquidität.

Ein Pokerraum benötigt genügend aktive Spieler, um Cash-Game-Tische aufrechtzuerhalten, Sit & Gos konsistent zu starten und Turnierfelder groß genug zu generieren, um attraktive Garantien anzubieten. Dieses Ökosystem von Grund auf aufzubauen, kann extrem schwierig sein.

Durch den Beitritt zum PokerStars-Netzwerk kann ein Betreiber stattdessen auf eine etablierte Pokerinfrastruktur und einen bestehenden Spielerpool zugreifen.

Einer der interessantesten Aspekte von PokerStars' B2B-Strategie ist ihre Flexibilität in Bezug auf das Branding.

Laut dem B2B-Angebot des Unternehmens können die PokerStars-Marke und ihre zugehörigen Submarken mit der bestehenden Identität eines Betreibers kombiniert werden, abhängig vom Markt und der kommerziellen Gelegenheit. White-Label-Lösungen sind ebenfalls möglich.

Mit anderen Worten, ein externer Betreiber muss sein Pokerprodukt nicht unbedingt unter dem Namen PokerStars betreiben.

Er könnte theoretisch seine eigene Marke und Kundenbeziehung beibehalten, während PokerStars die zugrunde liegende Technologie und Pokerliquidität bereitstellt.

In anderen Märkten könnte auch der umgekehrte Ansatz möglich sein, wobei ein lokaler Partner die PokerStars-Marke selbst in eine neue Gerichtsbarkeit bringt.

Obwohl die Öffnung des Netzwerks für Unternehmen außerhalb von Flutter eine neue Entwicklung ist, wurde das zugrunde liegende Konzept bereits getestet.

In Italien haben die Flutter-eigenen Sisal und SNAI dem PokerStars-Netzwerk beigetreten. Sisal behielt seine eigene Verbraucher-Marke, während seine Spieler Zugang zu PokerStars' größerem Liquiditätspool und Pokerprodukten erhielten.

Nach der Migration stiegen Sisals Poker-Einnahmen um mehr als 50%, während das kombinierte Netzwerk einen Marktanteil von mehr als 55% des italienischen Online-Poker-Marktes hielt.

Der entscheidende Unterschied besteht jetzt darin, dass PokerStars dieses Modell nicht mehr ausschließlich für Flutter-eigene Marken anbietet.

Die neue Strategie könnte auch den Wettbewerb im Markt für Online-Poker-Netzwerke umgestalten.

Playtechs iPoker hat schon lange genau nach dem Modell operiert, das PokerStars jetzt annimmt: Mehrere Betreiber können ihre eigenen Marken beibehalten, während sie dieselbe Pokertechnologie und Spielerliquidität teilen.

Es gibt eine zusätzliche Wendung in der Geschichte. Drei Flutter-Marken — Betfair, Paddy Power und Sky Poker — verwendeten zuvor iPoker-Technologie. Betfair ist bereits zum PokerStars-Netzwerk migriert, während Paddy Power und Sky Poker voraussichtlich folgen werden.

PokerStars bewegt daher zuerst die Marken seiner Muttergesellschaft von einem konkurrierenden Poker-Netzwerk auf die eigene Infrastruktur — und betritt jetzt den gleichen B2B-Markt, um Drittanbieter zu gewinnen.

iPoker ist nicht das einzige Netzwerk, das auf diese Weise operiert. GGNetwork arbeitet ebenfalls mit externen Betreibern in ausgewählten Märkten, einschließlich Marken wie Danske Spil und OlyBet.

Für PokerStars stellt dieser Schritt jedoch etwas viel Größeres dar als eine weitere Netzwerkexpansion. Nach 25 Jahren, in denen hauptsächlich sein Poker-Ökosystem um die eigene Marke herum aufgebaut wurde, verwandelt das Unternehmen dieses Ökosystem effektiv in ein Produkt, in das andere Betreiber einsteigen können.

Wenn das PokerStars-Netzwerk erfolgreich große externe Partner anzieht, könnten die Folgen erheblich für das Gleichgewicht der Liquidität im globalen Online-Poker sein — möglicherweise gibt es PokerStars einen weiteren Weg, die Lücke zu GGPoker zu schließen.